中國(guó)作為世界上第一人口大國(guó)，人口數(shù)占世界總?cè)丝跀?shù)接近五分之一，近年來(lái)，在居民生活水平不斷提升下，對(duì)日化產(chǎn)品的需求日益增長(zhǎng)，龐大的人口基數(shù)及不斷發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人均消費(fèi)水平，促使我國(guó)成為全球第一大日化用品市場(chǎng)和僅次于美國(guó)的第二大化妝品市場(chǎng)。
目前，我國(guó)日化行業(yè)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑩?jù)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)2019年，日化產(chǎn)品零售額將高至4230億元。但隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)亦愈發(fā)激烈，消費(fèi)者的品牌意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)內(nèi)日化企業(yè)唯有制定合適的品牌策略，才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。
        在談到我國(guó)日化品牌的發(fā)展歷程時(shí)，潔柔日化負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的謝總告訴小編，中國(guó)的日化品牌發(fā)展大致經(jīng)歷了這樣一個(gè)歷程：20世紀(jì)80年代，我國(guó)日化企業(yè)得以迅猛發(fā)展，誕生了眾多耳熟能詳?shù)钠放疲?0年代，國(guó)際日化巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，本土日化企業(yè)發(fā)展舉步維艱，相關(guān)品牌只能徘徊在低端市場(chǎng)；近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的異軍突起，我國(guó)日化行業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些發(fā)展新態(tài)勢(shì)，以往外資獨(dú)大的局面正悄然改變，大批新興日化品牌依靠新媒體渠道迅速崛起。  
        潔柔日化用品（中山）有限公司位于一代偉人孫中山先生的故鄉(xiāng)——廣東省中山市，公司經(jīng)營(yíng)潔柔和潔柔國(guó)際兩大品牌，旗下主要產(chǎn)品包括個(gè)護(hù)系列、美妝系列、嬰童系列、家清系列、洗滌系列、消殺系列等。
潔柔日化自公司成立之日起，就深知品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，我國(guó)日化企業(yè)面臨的最大困境，便是在品牌方面存在很大不足，與國(guó)際大牌相比，我國(guó)日化品牌知名度低，且處于中低端市場(chǎng)。另外，我國(guó)日化企業(yè)也比較少去實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，無(wú)法做到全方位的覆蓋。
“所以，制定合適的品牌策略，也成了潔柔日化未來(lái)發(fā)展的重中之重。”謝總透露了一些公司將在品牌建設(shè)上的一些動(dòng)作。
        首先，公司設(shè)立品牌部，具體負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)，從品牌定位與釋義，到品牌的宣傳與推廣，再到產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)督，對(duì)品牌聲譽(yù)的維護(hù)，都要擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。         二是在品牌推廣上制定多渠道品牌傳播策略。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，潔柔日化不滿(mǎn)足于傳統(tǒng)傳播渠道，要多渠道進(jìn)行品牌傳播，提高產(chǎn)品品牌影響力，從而吸引更多的消費(fèi)者。
        三是制定品牌延伸戰(zhàn)略。在潔柔品牌獲得一定口碑之際，相應(yīng)推出洗滌、家清、個(gè)護(hù)、美妝、嬰童系列產(chǎn)品，一方面借以鞏固品牌影響力，另一方面可節(jié)約投入成本，以達(dá)到事半功倍的效果。
        在當(dāng)前外資企業(yè)占據(jù)大部分市場(chǎng)份額下，品牌之路雖然任重道遠(yuǎn)，但潔柔日化卻迎難而上，愿負(fù)重前行，我相信隨著潔柔日化品牌策略落地，中國(guó)日化市場(chǎng)將誕生一顆耀眼的本地明星品牌。